Deve Partners pilotoi luovien alojen hallitustyöskentelyn kehittämistä yhdeksän esimerkkiyrityksen kautta. Luovilla aloilla on hallitustyössä omat haasteensa, mutta myös paljon annettavaa muille aloille.
Yksi luovan talouden tiekartan toimenpiteistä on ammattimaisen hallitustyöosaamisen lisääminen luovien alojen hallituksissa. Tavoitteena on kehittää koulutusta luovien alojen hallituksissa toimiville ja sellaisiksi haluaville henkilöille. Yhtenä päämääränä on hallitusammattilaisten verkoston luominen luovia aloja varten.
Hallitustyön konkarit Katri Sipilä ja Aija Bärlund Deve Partnersista tarttuivat haasteeseen rakentamalla pilottikoulutuksen, jossa oli mukana yhdeksän luovan alan yritystä.
Pilotin tavoitteena oli tutkia luovien alojen hallitustyön erityispiirteitä, luoda ja testata konsepti luovan talouden yritysten lisäarvoa tuottavan hallitustyöskentelyn kehittämiseksi ja tunnistaa toimenpiteitä, joilla luovan talouden osaamista voitaisiin hyödyntää muiden toimialojen yritysten hallitustyöskentelyssä.
Koulutusohjelman kautta osallistujien hallitusosaaminen nostettiin uudelle tasolle. Pilotissa kirkastettiin, mihin luovien alojen osaajat haluaisivat omaa hallitusosaamistaan käyttää. Luovien alojen hallitusammattilaisten poolille koettiin olevan tarvetta.
"Nyt tunnistetut osaamiset pitää saada hyötykäyttöön hallituksissa ja advisory boardeissa sekä kehitetty konsepti skaalautumaan luoville aloille laajemminkin", toteaa Katri Sipilä.
Luovien alojen vahvuudet ja heikkoudet
Luovien alojen hallitustyössä nähtiin tiettyjä erityispiirteitä. Arvonluonti perustuu suurelta osin osaamiseen ja IPR:ään, ja toiminta on usein projekti- ja start up -luonteista.
Pilotissa tehtyjen haastatteluiden ja sparrausten perusteella luovien alojen ammattilaisten todettiin tuovan muille aloille ketteryyttä, rohkeutta ja monipuolista osaamista. Kilpailtaessa digitaalistuneessa maailmassa, tarinalla ja brändillä on entistä suurempi merkitys. Luovuus ja innovointi ovat kovaa valuuttaa kaikenlaisten yritysten arvonluonnissa.
Myös totuttujen käytäntöjen kyseenalaistaminen, herkkyys muutoksiin, paineensietokyky ja jatkuva oppiminen koettiin vahvuuksiksi, joista muut alat voisivat hyötyä rekrytoimalla luovien alojen ammattilaisia hallitustyöhön.
"Kun yrityksessä on kova kasvutahti ja suuret rahoitustarpeet, omistajat tarvitsevat tueksensa ammattimaisen osaavan hallituksen"
Projektiluotoisuus sekä poikkeusolot kuten esimerkiksi pandemia ovat aiheuttaneet haasteita luoville aloille. Talouden ennustaminen ja kasvumahdollisuuksien tunnistaminen vaatii osaamista hallitukselta. Luovat alat ovat liiketoimintaa siinä missä muutkin alat ja niiden hallitustyö vaatii ammattimaista osaamista.
"Kun yrityksessä on kova kasvutahti ja suuret rahoitustarpeet, omistajat tarvitsevat tueksensa ammattimaisen osaavan hallituksen", kuvaa Aija Bärlund.
Liiketoiminnan pohjautuminen projekteihin aiheuttaa ennustamisen vaikeutta, projektien läpimenoaikojen vaihtelu strategisen suunnittelun haasteita. Suoraan kansainväliselle markkinoille tähtäävissä yrityksissä olisi arvokasta saada neuvonantajiksi ja hallitukseen ulkomaalaisia osaajia. Ammattimaisesta hallitusosaamisesta kannattaa maksaa, sillä investointi tuottaa pian itsensä takaisin.
Pilotin tavoitteena oli pohjustaa isoa ekosysteemin muutosta ja tukea luovan alan kasvua ja kansainvälistymistä hallitustyön avulla. Ensimmäiset askeleet on nyt otettu. Seuraavaksi mallinnetaan, miten hallitusosaaminen saadaan leviämään mahdollisimman laajalle luovilla aloilla ja luovan alan osaaminen yhteiskunnan hyötykäyttöön muiden alojen hallitustyössä.
Pilotissa olivat mukana seuraavat henkilöt ja yritykset:
Jukka Helle, Solar Republic Oy
Ville Hovatta, Yousician
Riina Hyytiä, Dionosos Films Oy
Antti Kaarela, Whatevergroup Oy
Terttu Keskinen-Rönkkö, Stop Teltat Oy
Markus Myhrberg, Lexia Oy
Ilkka Niemi, Tuotantoyhtiö Legenda Oy
Juha Pihanen, TopLine Media Ltd
Kati Uusi-Rauva, Agma Oy
Pilotin ohjausryhmässä olivat mukana Kenneth Nyholm (Business Finland), Petra Tarjanne (TEM) jaJuka Hynynen (Family in Music Oy).
Lisätiedot:
Aija Bärlund, aija.barlund(at)devepartners.com
Katri Sipilä, katri.sipila(at)devepartners.com
Tutustu Deve Partnersin tulevaan kirjaan: Vastuullinen Hallituksen jäsen